Het bovenstgaande klopt niet. De Liedeweg is nooit het probleem geweest maar de Lagedijk. Uiteindelijk is het boerengolfproject is niet gesneuveld door het (D66?) verkeersprobleem. Dat was een inschatingsfout van de afdeling. Maar mede door stijdigheid van uw eigen gemeentelijke visies. Het komt er op neer dat ik meer omzet/inkomen uit het agrarische moet halen. Dat kan in de huidige opzet alleen als ik meer subsidie van de gemeente tegemoet kan zien. Of uw eigen visie moet aangepast (iets minder licht recreatief) worden.

Ik zie uit naar uw keuze.

Vriendelijke groeten,

Jan van der Aar

Ik heb vandaag een foldertje in mijn brievenbus gehad van jouw D66. Hierin staat dat jullie een debadavond organiseren, mede om bovenstaand bestemmingplan en het plan voor boerengolf.

Mijn vraag aan jouw is, waar is deze avond en wat is het plan voor boerengolf? Ik weet namelijk nog van niets! Hebben jullie de uitspraak van de Raad van State (201110081/1/R1)hierover al geevalueerd? Daar komt overigens onder punt 9.4 nog een stukje van de verkeersafwikkeling van Spaarnebuiten aan de orde. En wat denk je, min of meer een inschattingsfoutje van de afdeling.
Nu de afdeling inziet dat de benodigde verhardingsbreedte wel bereikt kan worden, is eenrichtings verkeer (alleen in de spits?) niet meer noodzakelijk maar wellicht een extra zekerheidje voor het (D66?) verkeersprobleem.

U moet als gemeenteraadslid, of het nou leuk vind of niet, aan de hand van de uitspraken van de Raad van State een nieuw besluit nemen over de bestemmingsplannen. Ik ben zeer benieuwd naar uw bevindingen.

Vriendelijke groeten,

Jan van der Aar

De vragen zijn interessant en van belang. Ze kunnen toch ingediend worden als zienswijze? Dan worden ze netjes beantwoord.

Vreemd dat je stelt dat er geen overleg met de inwoners is. Het ‘ter inzage leggen’ dient juist om het overleg met de inwoners te organiseren. Zo is dat geregeld in de Wet Ruimtelijke Ordening.

Vriendelijke groet,

Willem Geldof (op persoonlijke titel)

Het profiel van de burgemeester

4.1. Algemeen

De positie van de gemeente binnen de regio wordt weliswaar erkend binnen de regio, maar moet wel constant bewaakt worden. De burgemeester moet zich inspannen voor het behoud van de zelfstandige gemeente en haar toekomst.

De geografische positie van de gemeente heeft als consequentie dat vele en goede contacten onderhouden moeten worden met de omgeving.

Van de burgemeester wordt verwacht dat hij een wezenlijke inhoudelijke bijdrage levert aan het bestuur van de gemeente. Hij voelt zich thuis op een breed scala van beleidsterreinen. Van de burgemeester wordt ook gevraagd dat hij krachtig sturing geeft aan de organisatie.
Behalve kennis moet de burgemeester ook beschikken over een praktische instelling ten opzichte van zich voordoende problemen op allerlei terreinen. Deze instelling kan tot uiting komen door in bepaalde situaties op te treden als initiatiefnemer en in andere juist als mediator, zeker als er sprake is van uiteenlopende belangen tussen individuen of groepen. De burgemeester is zich ervan bewust dat juist het bemiddelende optreden vaak effectiever is dan het gebruik maken van bestuursrechterlijk ingrijpen en/of sancties. Indien noodzakelijk gaat de burgemeester echter het laatste als ultieme remedie niet uit de weg.

De burgemeester beschikt over aantoonbare bestuurservaring. Hij is maatschappelijk breed geïnteresseerd.

De burgemeester staat ook midden in de plaatselijke gemeenschap en is voor iedereen benaderbaar en toegankelijk.

Om goed invulling te kunnen geven aan de wettelijke taken op het gebied van openbare orde en veiligheid beschikt de burgemeester over de daarvoor noodzakelijk kennis en vaardigheden.

Als enige fulltime bestuurder houdt de burgemeester zich actief en inhoudelijk met diverse problemen bezig. Gebruik in de gemeente is dat de burgemeester naast de wettelijke taken ook één of meer andere portefeuilles worden toebedeeld. De samenstelling van de portefeuilles komt in overleg met de wethouders tot stand.

De raad heeft het raadsprogramma Gezond, Groen, Groeien vastgesteld, dat door het college is uitgewerkt. Van de burgemeester wordt verwacht dat hij bereid is deze programma´s loyaal uit te voeren.

4.2. Basiscondities

De burgemeester moet in ieder geval voldoen aan de volgende basiscondities: identificatie, bindend vermogen, integriteit, onafhankelijkheid, stressbestendigheid en signaalgevoeligheid.

4.2. Bestuursstijl

Haarlemmerliede en Spaarnwoude heeft baat bij een burgemeester die in zijn primaire bestuursstijl als “aanjager” optreedt. Hij hecht belang aan en stuurt door het organiseren van richting en visie, het aangeven van duidelijke kaders en het aanspreken van mensen op realisatie van afspraken. Als secundaire bestuursstijl moet hij beschikken over de vaardigheden van “netwerker”, dat wil zeggen hij hecht belang aan en stuurt door het creëren van nieuwe mogelijkheden en kansen, fungeert waar nodig zelf als boegbeeld of biedt anderen de kans dat te doen.

4.3. Bestuursvaardigheden

Onze toekomstige burgemeester beschikt over de volgende bestuursvaardigheden:
- Onderhandelingsvaardigheid: hij weet successen te behalen in overlegsituaties, verbindt belangen en standpunten en komt tot gedragen oplossingen.
- Omgevingsbewustzijn: hij laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en weet deze kennis effectief te benutten.
- Sociabiliteit: hij legt en onderhoudt vlot en effectief contacten met anderen kan luisteren, begeeft zich makkelijk in verschillende soorten gezelschap en heeft humor.
- Doorzettingsvermogen: hij is gedurende een lange periode actief wanneer de functie dat vraagt, straalt dit uit en weet het over te dragen op anderen; hij heeft uithoudings-vermogen.
- Organisatiegevoeligheid: hij onderkent invloed en gevolgen van (eigen) beslissingen of activiteiten op onderdelen van de bestuurlijke en ambtelijke organisatie.

5. Overige punten

De kwaliteiten van de nieuwe bestuurder zijn belangrijker dan zijn politieke kleur, geslacht of leeftijd. Aantoonbare ervaring in een bestuurlijke functie is wel van belang.

Een assessment kan deel uit maken van de procedure.

Na 100 dagen en vervolgens jaarlijks zal een evaluatiegesprek plaatsvinden met de fractievoorzitters, waarbij toetsing aan dit profiel uitgangspunt zal zijn.

W:
Open, teamplayer, deskundig

B:
Het profiel van een nieuwe burgemeester zal sterk afhangen van de toekomst van Haarlemmerliede ca.als aparte gemeente.
Twee mogelijkheden zijn dan aan de orde.
1. de gemeente blijft als zelfstandige gemeente bestaan,
2. de gemeente wordt opgedeeld.

ad 1. Het bestuur van de gemeente zal dan moeten opereren in een veld waarin de omgeving (IJmond, Haarlem, Amsterdam, Haarlemmermeer) groter en dus ook sterker zal zijn die voortdurend de neiging zal hebben om te tornen aan activiteiten en gebied. Daar zal een adequaat niveau tegenover gezet moeten worden die aan de ene kant een goed tegengeluid kan laten horen maar aan de andere kant toch ook oog heeft voor het belang van een goede relatie met de omgeving. En ook oog heeft voor de (grote) belangen van de andere partijen. Dit zijn bijna tegenstrijdige competenties.
Ook al blijft de gemeente bestaan dan nog zal er druk zijn (of komen) om meer activiteiten samen met anderen te doen. Dat betekent dat er een grote bereidheid zal moeten zijn om samen te werken. Dat betekent niet alleen dat je zelf als burgemeester deze competentie zal moeten hebben, maar dat je ook de eigen organisatie daarvan zult moeten kunnen overtuigen.

ad.2 Als de gemeente opgedeeld zal worden, zullen hoge eisen gesteld gaan worden aan het vermogen om een dergelijk proces te begeleiden. Zowel inhoudelijk, welk deel van het gebied naar wie, welke activiteit naar wie, als qua personeelsbeheer. Dat laatste zal eisen stellen op het gebied van peoplemanagement.