Wat zijn naar uw mening belangrijke elementen van de profielschets van de nieuwe burgemeester?
Op 29 mei gaat de gemeenteraad de profielschets vaststellen die als richtlijn gaat dienen bij het zoeken naar een opvolger van onze huidige burgemeester Bruijn. De heer Bruijn stopt met zijn huidige rol eind januari volgend jaar.
Omdat de burgemeester er voor alle burgers is is D66 geïnteresseerd in ieders visie op de profielschets. Dus graag uw inzichten als reactie op deze blog. Wij zullen proberen uw visie door te laten klinken in het op te stellen profiel.
Ik vind het vooral heel belangrijk dat de Burgemeester blijft strijden tegen de grotere gemeenten om ons heen.
We moeten een zelfstandige gemeente blijven met veel groen om ons heen.
Daarnaast vind ik het in een kleine gemeente belangrijk dat een burgemeester vriendelijk is, aanwezig is bij belangrijke activiteiten en de burgers herkent.
Veel succes met de procedure!
Hallo Gerard,
Profiel nieuwe burgemeester:
Geen eigen agenda
Openheid, geen achterkamertjespolitiek bedrijven
Duidelijke mening
Luisteren naar de menen (Dorpsraad) uit de gemeente en daarnaar handelen
Groet Carsten.
Hallo Gerard,
Profiel nieuwe burgemeester:
Geen eigen agenda
Openheid, geen achterkamertjespolitiek bedrijven
Duidelijke mening
Luisteren naar de mensen (Dorpsraad) uit de gemeente en daarnaar handelen
Groet Carsten.
Per e-mail ontvangen reacties
F:
De Burgemeester van H&S dient mijns inziens minimaal
- een teamplayer te zijn en daar wanneer nodig de leiding te kunnen nemen vanwege zijn positie;
- een persoon met humor en strategische en vooruitziende (politieke) inzichten;
- algemene kennis en ervaring te hebben van (regionale) politieke stromingen;
- volhardend te zijn in de bewaking van de groene buffer van onze gemeente t.o.v. buurgemeenten;
- mag wat mij betreft mag het een man of vrouw zijn.
FK:
“onafhankelijk” gezien de positie van de gemeente.
Daarnaast zou ik profiel toespitsen op problematiek eerste 5 jaar:
verkeersinfrastuctuur in relatie tot SpaarneBuiten en zo.
en
Goed in staat om te onderhandelen met externe partijen, zoals Cobraspen, VWS. Zakelijke instelling. Bij voorkeur ook ervaring met grote projecten, bijvoorbeeld als wethouder. In staat om eenmaal gekozen opstelling goed te verdedigen. Standvastig, maar wel in staat om noodzaak van het haalbare in te zien en dus compromis te sluiten.
Gemotiveerd, niet alleen om burgemeester te worden, maar in het bijzonder van deze groene buffergemeente. Wil zich voor minimaal één periode binden aan deze gemeente.
Wil zo snel mogelijk in onze gemeente wonen in de beschikbare ambtswoning met gezin, indien aanwezig. Géén constructies met familie op afstand vanwege onverkoopbare woning in vertrekgemeente of schoolgaande kinderen e.d..
Burgemeester is bij ons de enige full time bestuurder. Is dus “meewerkend voorman”. Bereid om inhoudelijk belangrijke portefeuille(s) op zich te nemen. Bij voorkeur daar ook ervaring mee.
Ziet het betrekkelijke van het dualisme in een kleine gemeente in. Is bereid om de gemeenteraad van goede voorstellen te voorzien en ook overigens optimaal te bedienen.
Sociaal voelend en vaardig in contact zowel met personeel als burger. Houdt van gezelschap en gaat graag op de mensen af. Wil weten wat de burger bezig houdt en belangrijk vindt.
Hallo Gerard, Bedankt voor de uitnodiging.
Omdat in onze kleine gemeente de burgemeester ook portefeuillehouder is, een paar zaken die van belang zijn:
- inhoudelijk deskundig op het terrein/de terreinen waar hij/zij de portefeuille verantwoordelijkheid gaat nemen;
- ruime (bestuurlijke) ervaring en ervaring in leiden van team’s
- luisterend vermogen, gekoppeld aan eigen visie en vermogen hebben om die visie uit te dragen
- rug recht kunnen houden (niet alleen naar de buur gemeenten) maar ook naar eigen bewoners als die zich niet aan regels houden of zaken willen die tegen regels/structuur plannen etc ingaan;
- gezien de positie van VVD (samen met CDA) in de raad, lijkt het me prettig als de burgemeester niet uit die hoek komt;
Nog twee reacties:
W:
Open, teamplayer, deskundig
B:
Het profiel van een nieuwe burgemeester zal sterk afhangen van de toekomst van Haarlemmerliede ca.als aparte gemeente.
Twee mogelijkheden zijn dan aan de orde.
1. de gemeente blijft als zelfstandige gemeente bestaan,
2. de gemeente wordt opgedeeld.
ad 1. Het bestuur van de gemeente zal dan moeten opereren in een veld waarin de omgeving (IJmond, Haarlem, Amsterdam, Haarlemmermeer) groter en dus ook sterker zal zijn die voortdurend de neiging zal hebben om te tornen aan activiteiten en gebied. Daar zal een adequaat niveau tegenover gezet moeten worden die aan de ene kant een goed tegengeluid kan laten horen maar aan de andere kant toch ook oog heeft voor het belang van een goede relatie met de omgeving. En ook oog heeft voor de (grote) belangen van de andere partijen. Dit zijn bijna tegenstrijdige competenties.
Ook al blijft de gemeente bestaan dan nog zal er druk zijn (of komen) om meer activiteiten samen met anderen te doen. Dat betekent dat er een grote bereidheid zal moeten zijn om samen te werken. Dat betekent niet alleen dat je zelf als burgemeester deze competentie zal moeten hebben, maar dat je ook de eigen organisatie daarvan zult moeten kunnen overtuigen.
ad.2 Als de gemeente opgedeeld zal worden, zullen hoge eisen gesteld gaan worden aan het vermogen om een dergelijk proces te begeleiden. Zowel inhoudelijk, welk deel van het gebied naar wie, welke activiteit naar wie, als qua personeelsbeheer. Dat laatste zal eisen stellen op het gebied van peoplemanagement.
J “ik vind dat die een scherp inzicht moet hebben
in de financiële stromen van het Recreatieschap en ook in die van Amsterdam naar Velsen!”
Dit wordt de profielschets als hij in de raadsvergadering van 29 mei niet verder wordt aangepast:
Het profiel van de burgemeester
4.1. Algemeen
De positie van de gemeente binnen de regio wordt weliswaar erkend binnen de regio, maar moet wel constant bewaakt worden. De burgemeester moet zich inspannen voor het behoud van de zelfstandige gemeente en haar toekomst.
De geografische positie van de gemeente heeft als consequentie dat vele en goede contacten onderhouden moeten worden met de omgeving.
Van de burgemeester wordt verwacht dat hij een wezenlijke inhoudelijke bijdrage levert aan het bestuur van de gemeente. Hij voelt zich thuis op een breed scala van beleidsterreinen. Van de burgemeester wordt ook gevraagd dat hij krachtig sturing geeft aan de organisatie.
Behalve kennis moet de burgemeester ook beschikken over een praktische instelling ten opzichte van zich voordoende problemen op allerlei terreinen. Deze instelling kan tot uiting komen door in bepaalde situaties op te treden als initiatiefnemer en in andere juist als mediator, zeker als er sprake is van uiteenlopende belangen tussen individuen of groepen. De burgemeester is zich ervan bewust dat juist het bemiddelende optreden vaak effectiever is dan het gebruik maken van bestuursrechterlijk ingrijpen en/of sancties. Indien noodzakelijk gaat de burgemeester echter het laatste als ultieme remedie niet uit de weg.
De burgemeester beschikt over aantoonbare bestuurservaring. Hij is maatschappelijk breed geïnteresseerd.
De burgemeester staat ook midden in de plaatselijke gemeenschap en is voor iedereen benaderbaar en toegankelijk.
Om goed invulling te kunnen geven aan de wettelijke taken op het gebied van openbare orde en veiligheid beschikt de burgemeester over de daarvoor noodzakelijk kennis en vaardigheden.
Als enige fulltime bestuurder houdt de burgemeester zich actief en inhoudelijk met diverse problemen bezig. Gebruik in de gemeente is dat de burgemeester naast de wettelijke taken ook één of meer andere portefeuilles worden toebedeeld. De samenstelling van de portefeuilles komt in overleg met de wethouders tot stand.
De raad heeft het raadsprogramma Gezond, Groen, Groeien vastgesteld, dat door het college is uitgewerkt. Van de burgemeester wordt verwacht dat hij bereid is deze programma´s loyaal uit te voeren.
4.2. Basiscondities
De burgemeester moet in ieder geval voldoen aan de volgende basiscondities: identificatie, bindend vermogen, integriteit, onafhankelijkheid, stressbestendigheid en signaalgevoeligheid.
4.2. Bestuursstijl
Haarlemmerliede en Spaarnwoude heeft baat bij een burgemeester die in zijn primaire bestuursstijl als “aanjager” optreedt. Hij hecht belang aan en stuurt door het organiseren van richting en visie, het aangeven van duidelijke kaders en het aanspreken van mensen op realisatie van afspraken. Als secundaire bestuursstijl moet hij beschikken over de vaardigheden van “netwerker”, dat wil zeggen hij hecht belang aan en stuurt door het creëren van nieuwe mogelijkheden en kansen, fungeert waar nodig zelf als boegbeeld of biedt anderen de kans dat te doen.
4.3. Bestuursvaardigheden
Onze toekomstige burgemeester beschikt over de volgende bestuursvaardigheden:
- Onderhandelingsvaardigheid: hij weet successen te behalen in overlegsituaties, verbindt belangen en standpunten en komt tot gedragen oplossingen.
- Omgevingsbewustzijn: hij laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en weet deze kennis effectief te benutten.
- Sociabiliteit: hij legt en onderhoudt vlot en effectief contacten met anderen kan luisteren, begeeft zich makkelijk in verschillende soorten gezelschap en heeft humor.
- Doorzettingsvermogen: hij is gedurende een lange periode actief wanneer de functie dat vraagt, straalt dit uit en weet het over te dragen op anderen; hij heeft uithoudings-vermogen.
- Organisatiegevoeligheid: hij onderkent invloed en gevolgen van (eigen) beslissingen of activiteiten op onderdelen van de bestuurlijke en ambtelijke organisatie.
5. Overige punten
De kwaliteiten van de nieuwe bestuurder zijn belangrijker dan zijn politieke kleur, geslacht of leeftijd. Aantoonbare ervaring in een bestuurlijke functie is wel van belang.
Een assessment kan deel uit maken van de procedure.
Na 100 dagen en vervolgens jaarlijks zal een evaluatiegesprek plaatsvinden met de fractievoorzitters, waarbij toetsing aan dit profiel uitgangspunt zal zijn.