Hoornse vrouwen ontvangen Valentijnskaart D66-lijsttrekker

14 februari, 2010 door de-stelling-van-helling

Paus Gelasius I riep in het jaar 496 14 februari uit tot de dag van de Heilige Valentijn. Pas de afgelopen 15 jaar is Valentijnsdag in Nederland gemeengoed geworden. Volgens overlevering moet een meisje een brief schrijven aan de jongen, en de jongen een roos geven aan het meisje.

Maar wat als je zoveel mooie mensen in de samenleving hebt, die door hun inzet als bestuurder, vrijwilliger of gewoon als mens de wereld elke dag weer een beetje mooier proberen te maken? Dan stuur je ze een kaart!
Een Greetzkaart natuurlijk met geschreven en gesproken tekst en een stemadvies, dat dezer dagen niet mag ontbreken.

“Maar het ging natuurlijk vooral om het plezier en de lol die je daarvan hebt! Vele leuke reacties … iedereen ziet de humor er wel van in. En ach wat “achter-de-hand-vriendinnen”, je weet nooit waar het goed voor is toch?”

Dit stond er op de kaart:

Hoi Kanjer,
Je passie en gedrevenheid voor Hoorn blijft voor mij niet onopgemerkt.
Mede door jouw inzet ben je van onschatbare waarde voor de lokale samenleving!
Ik heb een oogje op je en hoop dat jij de match ook ziet! Is de liefde wederzijds?
Wil je dan tijdens de gemeenteraadsverkiezingen op 3 maart mijn Valentijn zijn?

Arthur Helling, lijsttrekker D66

Spyker op z’n kop

29 januari, 2010 door de-stelling-van-helling

Als Victor Muller met een productie van enkele tientallen Spykers per jaar het grote Zweedse SAAB kan overnemen, dan kunnen wij toch een ontwikkeling van het stationsgebied en de ondertunneling onder het spoor realiseren? Dat is voor mij al lang geen vraag meer …
Beiden zijn financiële huzarenstukjes, zeker in de huidige financieel barre tijden. Maar Victor heeft laten zien, dat als je iets echt wil, bijna alles kan, ook het onmogelijke.

Nu we voor de Westfrisiaweg de Hoornse bijdrage aan de weg geregeld hebben, kunnen we ook dat andere grote infrastructurele vraagstuk oppakken: de ontwikkeling van het stationsgebied met een nieuwe verbindings- en ontsluitingsweg voor de binnenstad en de Grote Waal onder het spoor door.

Met de eenmalige middelen uit de NUON-gelden en een grote investering waarvan de lasten uitgesmeerd kunnen gaan worden over de komende decennia is dat goed mogelijk. Hoorn wil een grote stad zijn, maar bedrijft al tientallen jaren dorpspolitiek. Het is waar, je kan zo’n huzarenstukje maar eens in de 30 jaar uitvoeren, maar het vraagt vooral durf en lef om je nek op dat punt uit te steken.

Deze ontwikkeling maakt de weg vrij voor een goede, organische groei van de binnenstad, nog altijd wel de plek waar we onze dagelijkse identiteit aan ontlenen. Mag het dan ietsje meer kosten??? Desnoods geven we opnieuw VOC-aandelen uit.

Met deze ontwikkeling kan niet alleen wat aan de stad toegevoegd worden, het kan letterlijk de ruimte bieden en plek geven aan ruimtevragers die in de stad niet meer kunnen worden gehuisvest. Of het nu om auto’s of grootschalige winkelformules gaat, aan de rand liggen de oplossingen. Rond het station zou je ook best wat de lucht in kunnen en maak rond de stoomtram een mooi tijdsbeeld anno 1926. Maar voeg vooral iets toe! Moderne architectuur en unieke historie, dat kan fantastisch spannend zijn en echt, echt iets toevoegen aan onze stad. Juist in economisch slechte tijden, moet je wat durven.

Martin Luther King had een droom, hij mocht hem niet verwezenlijken. Victor Muller had een droom en is bezig hem te verwezenlijken. Laten wij onze droom oppakken en de binnenstad toekomstproof maken. Laten we de Spyker op z’n kop slaan.

Om de theetuin geleid?

13 januari, 2010 door de-stelling-van-helling

Joop Willems heeft zich verslikt in zijn eigen kopje thee. Als braaf burger heeft hij zijn voornemen – om zijn prachtig opgezette tuin aan het Munnickenveld te tonen aan geïnteresseerd publiek door er een kopje koffie en thee te schenken – netjes gemeld bij de gemeente. Goede burgerzin, belangeloos, misschien zelfs met een vleugje idealisme, dat moet toch wel beloond worden zou je zeggen?

Maar de lokale politiek schiet gelijk weer in de kramp. Het lijkt wel of men met goedwillende initiatieven niet kan omgaan.

Er zijn veel gemeenten die “theetuinen” wel toestaan. Tuurlijk, je moet wel goed kijken hoe je het regelt. Het moet beperkt blijven tot thee en koffie en inderdaad geen commerciële uitbating worden. De openingstijden moeten beperkt blijven, evenals het aantal theetuinen. De reguliere horeca zal er dan zelf weinig tot geen last van hebben. Als hiermee bijzondere collecties, beelden, tuinen etc. meer openbaar worden, dan heeft dat een cultureel, maatschappelijk nut. Een broedplaats voor nieuwe ideeën. En als we ergens behoefte aan hebben, is het ontvluchten van de wereld van alle dag en nieuwe inspiraties en ideeën krijgen.

Koffiespeciaalzaken mogen ook al een tijdje in de binnenstad koffie schenken. Als er in de reguliere horeca goede koffie wordt geschonken en dat leuk wordt opgediend, dan is wat je in een speciaalzaak hebt geproefd door de reguliere horeca goed uit te nutten. Dan versterk je eerder de keten, dan dat het concurrentie geeft.

Dat kan met een beperkt aantal theetuinen ook. De gemeente moet een goed overleg met de horeca in Hoorn gaan opzetten en daar veel meer mee samen werken. Ik weet zeker dat in een goede samenwerking, ook ruimte kan worden gevonden voor theetuinen.

D66-raadslid Ina Bakker heeft zich terecht opgeworpen als voorstander van theetuinen. D66 wil in haar verkiezingsprogramma meer ruimte bieden juist voor maatschappelijke initiatieven en tegelijkertijd met allerlei organisaties, mensen en ondernemers veel meer gaan samenwerken. Het wordt tijd om de luiken naar buiten weer open te zetten, met een gemeentebestuur dat initiatieven uitlokt en frisse ideeën een kans geeft.

Aansluiten in de rij …

5 januari, 2010 door de-stelling-van-helling

“Ik zal wel even oliebollen halen”, zei ik thuis stoutmoedig. Maar het nieuws dat Jan Heistek uit de grote Oliebollentest als beste naar voren was gekomen had mij gemist. Ik schrok niet van de rij voor de kraam en niets vermoedend sloot ik achteraan aan.”Ach een half uurtje wachten voor lekkere verse oliebollen, wat is dat op een mensenleven?” Maar na een half uur kreeg ik wel in de gaten dat dit langer zou gaan duren.

Maar als ik eenmaal ergens aan begin, dan wil ik het afmaken. Ik zag dat ik niet de enigste was met die instelling. Niemand wilde de jager zijn, die met lege handen thuis aankwam. Op zo’n moment schik je je in je lot. Bovendien, zo’n rij is goed voor de sociale contacten. Ik kon even uitgebreid spreken met de voorzitter van één van de ondernemersclubs die in het zelfde schuitje zat. Maar er was meer. Een lieve moeder werd geheel uitgekafferd, anders kan ik het niet zeggen, door een 14-jarige pubi-dochter die het allemaal maar achterlijk en stom vond. Is met het zap-gedrag van de jeugd ook de rust en kalmte verdwenen? De aanwijzingen van dochterlief (neem dan krentenbollen in plaats van oliebollen, dan mag je voor) werden in de wind geslagen door moeders. Zelfs de zwartgallige buurtbewoner kon er de humor allemaal wel van inzien en bleef in opperbeste stemming op de laatste dag van het jaar. Het ontlokte bij hem zelf de conclusie ”dat ze dit thuis niet moeten zien, want dan moet ik daar vanaf nu ook aardig gaan doen.”
Logistiek zit het allemaal even tegen. De krentenbollenmix zat in de machine en iedereen kwam voor oliebollen. De krentenmix moest eerst op, dus menige verse aanvoer werd met teleurstelling ontvangen in de rij: “Weer géén oliebollen.”

Een Poolse auto schoof het parkeerterrein op. Even zag ik de verbaasde blik van de bestuurder. Hij zag de rij en zal voor even gedacht hebben weer thuis te zijn. Of zal hij al zo ingeburgerd zijn dat hij vermoedde dat de nieuwe vestiging van Mediamarkt toch op de Huesmolen werd geopend?
Na 2,5 uur en volledig versteend van de kou had ik tien oliebollen en 10 appelflappen bemachtigd. Door de telefoon meldde ik spontaan en met opluchting mijn vangst aan het thuisfront met het vriendelijke verzoek per direct een warme kruik klaar te leggen.

Volgend jaar ga ik beslist eerder jagen.

Op glad ijs …

23 december, 2009 door de-stelling-van-helling

In de politiek is het heel soms glibberen en glijden, maar deze weken vooral ook op straat. Nee, de campagne is nog niet wezenlijk begonnen. Ik doel op de weersomstandigheden. Want als het sneeuwt en alles opvriest, ja dan komen ze weer … de discussies over strooien en vegen. De aarde mag dan langzaam opwarmen, het is lang geleden dat we nog voor de kerst een stevig wit landschap hadden. Misschien moeten we daar wel blij mee zijn, zal het dan toch misschien minder dramatisch zijn met het klimaat? Is daarom de klimaattop in Kopenhagen mislukt? Maar goed, één zwaluw maakt ook nog geen winter!

In elk geval leert het ons altijd weer dat klagen en zeuren over het weer en de gemeente ons gewoon in het bloed zit. Ook de afgelopen dagen weer, over bevroren wissels en sneeuwploegen die 24 uur per dag doordraaide, volledig in tegenspraak met hetgeen kon worden opgetekend uit menige mond: “De gemeente doet niets!” Leven we tegenwoordig in verschillende werkelijkheden?
D66 gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen, want daar begint het, daar zou het in elk geval moeten beginnen. De overheid is aanvullend, heeft een zorgplicht daar waar de individuele verantwoordelijkheid niet genomen kan worden of daar waar die overgaat in de collectieve verantwoordelijkheid.
Het makkelijkste is altijd lekker achteroverleunen en mee klagen. Die kwaliteit is mij echter nooit aangeleerd. Daar ben ik op de dag van vandaag blij om. Elke keer moet ik me weer inhouden met deze openbare discussies.

Het is waar, menige gemeente lijkt overvallen door het winterweer. Nat strooien werkt zeer goed preventief, maar ook alleen als het wegdek nog droog is. In die zin is vermoedelijk menige gemeente te laat geweest. Met zout strooien wordt vanwege het milieu terughoudend omgegaan, vaak is zand een alternatief. Maar het beste middel is natuurlijk dat we zo snel mogelijk collectief onze eigen verantwoordelijkheid pakken en onze stoepen en straten aanpakken. U heeft toch ook het hele jaar het zand en zout klaar staan? Dus niet … Het viel mij erg op dat al het kookzout uit de supermarkten was gekocht en desondanks zie ik maar heel weinig mensen die de afgelopen dagen een poging hebben ondernomen om een kleine collectieve bijdrage te leveren. We kruipen liever warm achter de pc, om van daaruit ingekomen stukjes te schrijven op internet en in de krant.
Een beter milieu begint toch bij jezelf, dat was hem? Ik herinner me nog een aantal jaar geleden dat de schoonmaakplicht uit de APV werd geschrapt. Dit, omdat niemand het toch meer deed. Tegen die gemakzucht heb ik toen stevig geprotesteerd. Het kwam er weer in, maar weet eerlijk gezegd niet of de schoonmaakplicht er nu nog in zit? Ook adviseerde ik duidelijk te communiceren aan het begin van de winter, met de mogelijkheid bij de rayonposten zout of zand te halen. Dit alles lijkt weer weggezakt, ik heb er in elk geval niets over gelezen.

De gemeente is primair verantwoordelijk voor de doorgaande routes, althans, daar gaat de eerste prioriteit terecht naar uit. Dat heeft men ook wel degelijk opgepakt, al was men, waarschijnlijk wel wat verrast door de plotselinge sneeuw??? Als we collectief de rest hadden gedaan, dan hadden we elkaar halverwege wel gevonden. Een goede winkelier wacht immers ook niet af, klantvriendelijkheid begint al voor de deur. Maar ook de consument gaat niet vrij uit. Als je lekker wilt winkelen, maar overal wordt voor gladheid gewaarschuwd, dan moet je niet klagen als je valt. Je neemt dan zelf bewust een beperkt risico, dat kan dus ook verkeerd uitpakken. Dan niet naar een ander wijzen, maar eerst naar jezelf.

Velen zullen het niet met mij eens zijn, denk ik. Ik begeef me letterlijk op glad ijs … Naar de overheid wijzen is natuurlijk vele malen makkelijker. Maar de komende jaren heeft de gemeente voor veel zaken geen geld meer. Wen er maar vast aan zou ik zeggen, want de overheid zal zich op een aantal vlakken ongetwijfeld wat gaan terugtrekken.
Ik verheug me er op … Gaan we eindelijk weer zelf nadenken en onze verantwoordelijkheid oppakken.

Transfersysteem in de politiek?

1 december, 2009 door de-stelling-van-helling

In tijden van crisis wordt alles financieel vertaald en bekeken. Hoe gaat het met de huizenprijzen, herstellen de koersen al? Wat doet de prijs van een brood op dit moment bij Deen? Maar ook met het opstellen van het D66-verkiezingsprogramma zijn we natuurlijk bezig met: waar willen we in investeren en waar kunnen we op bezuinigen om dat te bekostigen?

In het voetbal mag je, zolang een speler nog onder contract staat, een bedrag vragen bij een zogenaamde “tussentijdse transfer”. Ik zou dit systeem niet snel op de politiek willen toepassen, maar toch … even een ogenblik heb ik er aangedacht.

In het verleden heb ik de oud-wethouders Gerard van der Meer en wijlen Theo Hoogkamer (allen VVD) er altijd fijntjes opgewezen dat ze de opleiding bij D66 hadden genoten en dat we het opleidingsgeld nooit terug hebben gezien. Uiteraard dit alles in de context van een “lach en grap”.

Opmerkelijk is dat in de afgelopen bestuursperiode er wel heel veel heen en weer geshopt is tussen partijen onderling. De wereld globaliseert en dit laat ook die andere wereld, die van de politiek niet onberoerd. Ook hier zien we gelukzoekers. Roger Tonnaer verliet na jaren trouwe dienst de PvdA en begon een eigen fractie: fractie Tonnaer. Chris de Meij stapt uit de VVD en begon de fractie De Meij. Inmiddels is hij weer warmpjes in de boezem van de VVD ontvangen. In een transfersysteem zou dit 2 x betalen zijn!
Jacqueline Amesz (voorheen GroenLinks) loopt nu warm in de commissies namens de fractie Tonnaer. En het gerucht gaat dat ex-VVD-raadslid Anita Wagenmakers zich aan het warm lopen is binnen de SP. Symen van der Meer, ex-raadslid van het CDA, is nu gestrikt door Hoorns Belang.
De meest opmerkelijke transfer was wel die van raadslid Leny Molema die tijdens de rit overstapte van de Seniorenpartij naar het CDA, waarbij zij haar raadszetel meenam. Een wel heel merkwaardige vertaling (en vertoning?) van de keuze van de kiezer.

Wat een geld hadden we kunnen vangen met al die wijzigingen als we een transfersysteem hadden gehad. Geluk zoeken mag, maar mogen we dan wel even vangen?
D66 is in al dit (politiek) huiselijk geweld erg stabiel gebleven. Ook wij verloren wel leden in de afgelopen 10 jaar uit onvrede, maar de meesten van hen hebben we de afgelopen jaren ook weer terug gewonnen. Zij zijn nooit overgestapt naar andere partijen … want er is maar één thuis al verlaat je wel eens even boos het ouderlijk huis.

Naschrift: Uit ingekomen reacties zijn er nog een aantal toevoegingen te melden. Joke van der Meij was ooit raadslid voor de VVD en staat nu tweede op de lijst van VOCH. Marion v.d. Ven was ooit raadslid voor de PvdA en staat nu tweede op de lijst van de VVD. Nog iets over het hoofd gezien?

Sluitingstijden horeca is theoretisch beleid en wensdenken

4 november, 2009 door de-stelling-van-helling

De horeca is het cement van de (binnen)stad. Het legt de verbindingen tussen de verschillende functies (wonen, cultuur,detailhandel, toerisme). Door de gemeente wordt de horeca echter altijd vanuit vergunningverlening en handhaving benaderd. Juristen, handhavers, milieuambtenaren, ze worden bij bosjes los gelaten op de ondernemers. Maar nooit wordt die “cementfunctie” gekoesterd vanuit de beleidsontwikkeling van de stad, uit oogpunt van economisch of cultureel beleid. Dan staat de ondernemer er weer alleen voor.

Bestuurscultuur
De horeca in Hoorn is door die verdomde “Hoornse (bestuurs)cultuur” eenzijdig ontwikkeld. In 2002 ben ik als nieuwbakken wethouder beleid gaan uitzoeken en ontwikkelen om het bovenstaande te doorbreken. In het nieuwe Horecabeleid moest meer marktwerking komen, waardoor goede ondernemers en formules een kans zouden krijgen ten kosten van ondernemers die de tijd uitzitten of in twee dagen hun weekomzet binnenhalen. Dit zou verankerd moeten worden in het nieuwe bestemmingsplan: de raad durfde dit echter in deze bestuursperiode rond het nieuwe bestemmingsplan voor de binnenstad niet aan. Er zou ruimte komen voor winterterrassen. Na vele discussies is ook dit boek uiteindelijk dichtgeslagen.

Omzet
Geen ruimte dus voor nieuwe formules, geen ruimte dus om goede exploitatiemogelijkheden te bieden (een terras is vaak goed voor 60% van de omzet!). Dus kan je voor 11:00 uur nog steeds geen kopje koffie halen in Hoorn. Hierdoor is er voor de vrijdagavond- en zaterdagavondcafé’s geen enkele inspiratie om de formule anders te gaan invullen. De gemeente en de horecaondernemers gijzelen elkaar zo al jaren. Een belangrijk deel van de markt wordt daardoor niet bediend en zoekt zijn heil elders, blijkt keer op keer uit onderzoek. Maar daar maakt niemand zich druk om.

De horecaondernemers die pandjes huren worden al jaren in gijzeling gehouden door de biermagnaten, die bepalen welk bier getapt mag worden en ook bepalen zij de (inkoop)prijs. Eurocommissaris Kroes deelt af en toe een boete uit, maar dit blijft een hard gegeven. Vervolgens komt het rookverbod, dat ook nog eens voor bepaalde horecaondernemers tot omzetdalingen heeft geleid.

En als klap op de vuurpijl komt het nieuwe uitgaansbeleid van de gemeente Hoorn. De illusie die bestuurders en raadsleden in Hoorn hebben dat de gemeente Hoorn uitgaanstrends kan bepalen, laat staan sturen, is gewoon te belachelijk voor woorden. De wens is de vader van de gedachte. Maar het aparte van trends is dat ze onverwacht ontstaan en je nooit weet of ze zich ontwikkelen en hoe ze zich ontwikkelen en ze worden al helemaal niet bedacht en gestuurd vanuit de overheid. Met die wijze les in het achterhoofd, kijk ik weer beteuterd naar al die Hoornse bestuurders die menen door het sluitingstijd te leggen bij 00:00 uur dat er dus eerder wordt uitgegaan. Hoeveel horecafaillissementen mag dit kosten?

Referendum
Begrijp me goed, ik heb alle waardering voor Burgmeester Onno van Veldhuizen, niet omdat hij een partijgenoot van mij is, wel omdat hij de kat de bel aanbindt. Want we hebben met de jeugd in West-Friesland wel een probleem. Ik snap raadslid Ina Bakker ook die dit beleid van de burgemeester steunt. Ik denk dat de achterban van D66 ook wel wat verdeeld is, maar dat geldt voor velen partijen. Deze discussie loopt dwars door alle fracties en achterbannen heen. Het had een prachtig onderwerp voor een maatschappelijk debat kunnen zijn, waar voorstanders en tegenstanders aan het woord hadden kunnen komen. Dit debat had met een heus Hoorns referendum afgesloten kunnen worden. Eens in de vier jaar heb je zo’n onderwerp die zich hiervoor leent. Dit had zo’n onderwerp kunnen zijn. Vandaag zal de gemeenteraad in meerderheid achter burgemeester Onno van Veldhuizen gaan staan is mijn verwachting. Daarmee zal de discussie niet eindigen is mijn stellige overtuiging. De strijd zal verder gaan en onderdeel worden in de verkiezingen. Met een referendum had een meer definitief oordeel geveld kunnen worden door onze Hoornse burgers.

Maatschappelijk probleem
Er zitten ook veel goede zaken in het beleid van de burgemeester, nogmaals laat ik dat ook hier nog eens noemen. Daar heb ik het ook niet over. Alleen de kern van het probleem zit in de thuissituatie, de hooischuurfeesten, de harde werkersmentaliteit en vrijgevochten cultuur in West-Friesland. Als je iets wilt vernaderen, moet je daar beginnen. Alle beleidsmaatregelen moeten zich daar op focussen. Ik heb een allergie ontwikkeld voor bestuurders die maatschappelijke problemen willen neerleggen bij ondernemers. Het probleem zit niet bij de horecaondernemer, daar moet je het dus niet zoeken. Nog altijd is het zo dat als een vader zijn 14-jarige zoontje een rood wijntje wil laten proeven in een café, dat de horecaondernemer beboet wordt. We leggen de verantwoordelijkheid niet neer waar die thuis hoort. Dat doet Hoorn en West-Friesland ook. Dat stoot mij stevig tegen de borst, dat is beleid waar D66 zich in de jaren ’60 uit heeft willen lostrekken. Nu al jaren weer een sfeer van “spruitjesgeur” over ons land hangt, is het voor mij tijd om die betutteling en bevoogding weer eens aan te pakken. Bestuurders neem je verantwoordelijkheid en werk samen met de horeca, maar blijf van hun brood af!

Gastvrijheid ver te zoeken

De jeugd gaat minder thuis drinken, als de horeca eerder sluit. Welke geniale bestuurder is hier de geestelijke vader van? Ik zou hem of haar graag eens spreken. Het zal niet gebeuren. Ondertussen worden ouderen in café’s benadeeld, hun sociale structuur wordt aangevallen. Maar ook de jeugd die al jaren zit te springen op een bioscoop en grote dansgelegenheid. Geen horeca of vrijetijdsondernemer zal onder de condities van deze sluitingstijden op de Blauwe Berg iets gaan beginnen, ondanks alle prachtige plannen. Wat een weggegooid (gemeenschaps)geld!

De toerist zal zomers om 23:30 op een lekkere zwoele zomeravond, hopelijk vriendelijk, verzocht worden plaats te maken. Gastvrijheid in Hoorn is aan strakke tijden verbonden.
Ik snap de begeestering van onze Onno om het alcoholprobleem onder de jeugd aan te pakken, ik snap nog beter de woede van de horeca dat ook dit beleid over de ruggen en de kassa’s van de kroegeigenaren gespeeld moet worden.

Draagvlak
Voor 01:00 uur is een breed draagvlak, ook onder de ondernemers. Dat moet je koesteren in het poldermodel. Voor 00:00 uur is een politiek afgedwongen draagvlak. Vrijwel alle fracties zijn verdeeld of hebben op z’n minst spijtoptanten. Fractiediscipline wordt uitgesproken, coalitiemuren worden allemaal opgetrokken, zo moet het nieuwe sluitingstijdenbeleid de eindstreep halen. Afgedwongen beleid wordt zelden een succes. Het moet in het hart zitten. Hier wordt weer een historische fout gemaakt.
Het zou Hoorn sieren dat als het beleid niet het gewenste effect heeft, dat de ondernemers dan vanuit het Economisch Stimuleringsfonds (Kansenkaart Hoorn) gecompenseerd worden voor hun omzetverlies. Dan ben je serieus bezig! Maar zover zullen de dames en heren in de Hoornse raad wel weer niet gaan.

College Hoorn zwalkt en lijkt er de brui aan te geven …

28 oktober, 2009 door de-stelling-van-helling

Met gepaste schaamte heb ik de begroting 2010 doorgebladerd. Dit kan niet waar zijn, dacht ik. Dit bestuur solliciteert openlijk naar een motie van wantrouwen. Het wordt zwaar weer, dat vraagt extra stootkracht vanuit het College. Maar in dit College, dat in december 2008 al één wethouder verspeelde, en waarvan het een publiek geheim is dat 3 van de 4 niet terug zullen komen, verlangt iedereen strompelend naar het einde. Maar zo makkelijk mag zij de eindstreep niet ongeschonden halen. De Raad moet nu echt haar verantwoordelijkheid nemen en het College tot de orde roepen.

Onverantwoord, ongehoord en onrechtvaardig, zo zou ik de Collegevoorstellen vervat in de conceptbegroting 2010 aan de gemeenteraad willen samenvatten.

Ik licht dit graag toe:

Onverantwoord:
Eind 2008 kreeg iedereen goed zicht op de gevolgen van de kredietcrisis. Begin 2009 werden tientallen miljarden euro’s vanuit de Rijksschatkist in banken gestopt. Vanaf dat moment kon elk gemeentebestuur aan zijn water aanvoelen wat dat betekent voor de middelen vanuit het gemeentefonds en dus voor de gemeentebegrotingen. In Hoorn heeft men bijna een jaar de tijd gehad om met een pakket van ombuigings- en bezuinigingsvoorstellen te komen. Dit is nagenoeg niet gelukt, men schuift die hete aardappel door naar een volgende raad en college. Onverantwoord!

Ongehoord:
De forse miljoenentekorten die nu vanaf 2010 dreigen te ontstaan dekt men door eenmalige ontvangen NUON-gelden in te zetten, o.a. via vervroegde afschrijvingen. Het is in het besturen “not done” om in de laatste maanden van een bestuursperiode zulke belangrijke beslissingen voor de nieuwe verkiezingen uit te nemen. Afmaken waar je mee bezig bent en voorbereidend werk doen voor het nieuwe bestuur, dat is het adagium.
Deze grote pot aan eenmalige baten van 15 miljoen euro hoort in 2010 onderdeel te zijn van de forse ingrepen en de beperkte bestuursprioriteiten die gemaakt kunnen worden door een nieuw bestuur. Dat zal al moeilijk genoeg zijn. Dit College moet die middelen niet even snel verbrassen. Ongehoord!

Onrechtvaardig:
De OZB wordt met 3% extra verhoogd, boven de trendmatige verhoging. In plaats dat er bezuinigd wordt worden er extra lasten bij burgers gelegd, die al zoveel extra voor de kiezen krijgen in deze tijden van crisis. Onrechtvaardig!

Als voorzitter van Radio Hoorn stuiterde ik zowat van mijn stoel. Radio Hoorn wordt vanaf 2011 structureel met 50.000 euro gekort op een subsidie van 93.000 euro (de huur die wij aan de gemeente moeten betalen is al ruim 30.000 euro), terwijl nog geen half jaar geleden budget- en prestatieafspraken zijn gemaakt t/m 2013! Dit wordt nu even van tafel geveegd zonder enige vorm van discussie, vooroverleg, communicatie of mededeling. Dat terwijl sinds wethouder Van der Maat van het bestuurspodium is verdwenen de contacten stil zijn gevallen en de omroep niet eens weet onder welke portefeuillehouder zij nu valt! Wat een onrecht!

Verder vinden er geen rentebijschrijvingen meer plaats op de reserves en zo probeert het College de gaten te dichten, het is ouderwets potverteren.

“Dirk, waarom heb je niet geluisterd naar de boze klanten?”

20 oktober, 2009 door de-stelling-van-helling

De afgelopen weken bood Dirk Scheringa aan heel de wereld zijn excuses aan. Waarom deed hij dat niet toen hij nog op eigen kracht over de golven van verontwaardiging vloog? Nu zijn bedrijf definitief failliet is, is heel de wereld zijn vijand. Wat een ommekeer … Hoe geloofwaardig ben je dan? De afgelopen week rende Dirk van financierders, naar ministers, naar de rechtbank en weer terug. Luidt aangemoedigd door het eigen kritiekloze personeel en met soms zelfs een verwarrend geklap van gedupeerden, want vriend en vijand had ineens hetzelfde belang in deze soap van Goede Tijden, Slechte Tijden. Een bizar schouwspel. Dirk, die met zijn eigen fouten de banen van 2.000 medewerkers op het spel zette, werd ineens de moderne volksheld. Het is de absurde wereld anno 2009. We maken elkaar gek, denkt dan echt niemand meer gewoon na? Pijlsnel wilde Dirk zijn bank redden, had hij dezelfde snelheid betracht de afgelopen jaren bij de steeds groter wordende stroom aan klachten, dan was het nooit, echt nooit zover gekomen. Dat weet ik zeker.

Geen fan
Het klopt dat ik geen fan ben van Dirk Scheringa, nooit geweest. Maar dat heeft zo zijn redenen. Ooit nam ik me voor nooit, maar dan ook nooit voor handelsbanken te gaan werken, omdat ik niet louter voor de winst van aandeelhouders wil werken. Continuïteit is belangrijk, maar het streven naar winstmaximalisatie is niet “my way of life”. Er zijn meer belangen te dienen …
De Coöperatieve structuur van de Rabobank met ledenbetrokkenheid, waarbij de leden mee besluiten over delen van de overwinst dat sprak mij erg aan. Winst die uit de lokale gemeenschap wordt gecreëerd, voor een deel weer terugsluizen naar diezelfde lokale gemeenschap, dat is een mooi streven. Zo ging dat in de tijd van Raiffeissen, waarmee boeren de strijd konden winnen tegen financierders en landeigenaren die woekerrentes vroegen. Met veel compassie heb ik ruim 14 jaar voor de Rabobank gewerkt. Toen ik er in 1987 begon was het een stoffige bank met een veel te sociaal karakter en dus een hoge kostenstructuur. We stonden vaak te lang achter klanten, dat is ook weer niet goed. Sindsdien heeft de Rabobank zich ontwikkeld tot een toonaangevende internetbank, met een modern imago, die midden in de samenleving staat. De coöperatiestructuur die toen vooral nog op papier bestond, werd nieuw leven ingeblazen en de oude coöperatieve vereniging bleek ineens een modern antwoord in de harde maatschappij van heden. De mens stond centraal. Het ging niet om het korte termijn gewin, maar op de duurzame relatie. Klantwaarde leveren en als je dat goed deed, verdiende je er vroeg of laat ook als bank wel aan.
De kredietcrisis heeft ons geleerd dat in de wedloop en de run om de klant veel ingewikkelde producten zijn gemaakt, die qua kosten- en provisiestructuur niet altijd even doorzichtig waren. De wal heeft het schip gekeerd, om te beginnen in Amerika. Scheringa en zijn medewerk(st)ers hebben gelijk als zij wijzen op ook andere verzekeraars en banken die soms vergelijkbare produkten aanboden.

Sponsor voor schuldhulpverlening?
Maar de DSB-bank was in al zijn haarvaten wel een duidelijke exponent van die manier van bankieren waar ik me altijd verre van heb willen houden. Daarom was ik geen fan van de DSB. Ik zou om die reden nooit bij die bank hebben kunnen werken, maar ook geen klant kunnen worden. Ik ken ook medewerkers die daar zijn weg gegaan omdat ze niet met het beleid konden leven. Ik zou me diep schamen als ik iets met 80% provisie zou verkopen, of dat wettelijk mag of niet, vind ik niet relevant. Het is gewoon niet eerlijk! Het is gewoon een buitensporige winst, die niet ten goede komt van de klant. Ik kan me dus goed voorstellen dat sommige verkopers de weg naar buiten hebben gevonden. Maar Scheringa was ongetwijfeld goed voor zijn medewerkers, daar lag de kracht van zijn verdienmodel. Dus velen zullen ook gedacht hebben, gaan met die banaan en niet te veel nadenken. Dus het is logisch: Je adoreerde hem, of je verachtte hem, een middenweg is ook haast niet mogelijk. Als je geen lening bij de bank kon krijgen, dan was het bij de DSB meestal nog wel mogelijk. Veel mensen zijn daardoor juist verder in de problemen gekomen. In 2005 was ik wethouder in Hoorn en onder andere verantwoordelijk voor de schuldhulpverlening. De bedragen die wij hiervoor kwijt waren groeide fors in die jaren, terwijl het super ging met de economie. En dat terwijl de winst van meneer Dirk met nog veel meer “nullen” groeide. Ik heb toen overwogen meneer Dirk tot sponsor van het kwijtscheldingsbeleid te maken in Hoorn. Ik had daar goede argumenten voor volgens de Rabomethodiek: “Een deel van de overwinst terugsluizen naar hen via wie die winst is gemaakt.” Want velen met financiële problemen hadden juist een lening of krediet bij zijn bank. Had ik die gedachte maar doorgezet denk ik nu wel eens … Heb me vaak afgevraagd hoe hij zou hebben gereageerd …

Eenmansbedrijf zonder kritisch vermogen
Voor mij is het duidelijk dat de DSB gevallen is in de messen van het eigen beleid. DSB is altijd een eenmanszaak gebleven. Het gevaar als je groot groeit en alles zelf wil doen, terwijl je onmogelijk van alles zelf verstand kan hebben. Iedereen mocht Dirk zeggen en Dirk bepaalde alles en leidde de bank naar grote hoogten, maar door het zelf gecreëerde gebrek aan gezonde tegenstand ook tot zijn ondergang. Had zijn omgeving kritischer geweest, dan had dit wellicht kunnen worden voorkomen. Frank de Grave had gekoesterd moeten worden, maar hij stelde teveel vragen …
Zelf heb ik als toenmalig OR-voorzitter ooit mijn eigen baan op het spel gezet, maar ik vond echt dat “mijn bank” toen in een bepaalde kwestie niet goed bankierde. Ik heb het interne gevecht aangedurfd en in goed overleg hebben we toen de koers kunnen bijstellen. Als je je huiswerk goed gedaan hebt, moet de waarheid gezegd kunnen worden. Een goed bestuurder, een goede ondernemer en ook een goede bankier doet daar wat mee en koestert zijn “kritisch vermogen” in het bedrijf.

Snel je verlies nemen
DSB had zijn verlies al veel eerder moeten nemen en schoon schip moeten maken. Een half jaar geleden ging DSB pas overstag naar jarenlange kritiek. Tot vorige week was er echter nog geen akkoord met de gedupeerden. Scheringa had gewoon ruimhartig de knip moeten trekken en dan had de storm van kritiek gaan liggen en was hij voor vele tientallen miljoenen, maar met de kennis van nu voor een schijntje spekkoper geweest. Maar in plaats daarvan bleef hij ontkennen dat er grote fouten waren gemaakt en bleef hij onderhandelen, waardoor het imago van de bank verder en hard onderuit ging. Hij had snel secuur moeten snijden als een volleerde chirurg. Vooral snel en doeltreffend. In plaats daarvan bleef het bij maandenlang praten en onderhandelen en de factor tijd wordt dan je grootste tegenstander. Hij bracht daarmee zelf ongewild Lakenman in positie. Die gooide natuurlijk nog wat olie op het vuur, op zo’n kans zat hij al lang te wachten. Dat terwijl iedere bankier weet dat banken niet leven “bij de gratie van het bestaan van financiële reserves, maar op het vertrouwen van spaarders”. Dat Scheringa die cruciale fout maakte, maakt duidelijk dat hij in de kern wel een goede en slimme ondernemer is, maar geen bankier. Dat Dirk (ik ga er maar vanuit dat het serieus bedoeld is geweest) nog 5 over 12 dacht met 100 miljoen van Bos het bedrijf te kunnen redden is al even idioot. Want daarmee zou de stroom van klachten van gedupeerden en de uitstroom van spaarmiddelen niet zijn gestopt. Het bedrijf is al een paar maanden geleden failliet gegaan … misschien dat dat inzicht bij Dirk komt als hij wat meer afstand heeft genomen van de zaak.

Voor het personeel is het uiteraard triest, zeker voor hen die op meer administratieve functies zaten. De managers en het commercieel personeel wist zelf beter, me dunkt. Met hen heb ik minder medelijden …

Investeren in GGZ-zorg is investeren in een menselijke en veelkleurige samenleving …

3 oktober, 2009 door de-stelling-van-helling

Als ik naar West-Friesland kijk zie ik een gebied dat een forensengebied is (veel mensen hebben werk in het zuiden van de provincie) en een bovengemiddelde vergijzing kent (door de onevenwichtige leeftijdsopbouw door onder andere de voormalige groeikernen). Beide bewegingen hebben zo hun effecten op de sociale structuren in de regio. Voeg daarbij de van oudsher hoge GGZ-factor in dit gebied en de bezuinigingen die de afgelopen jaren juist in dit werkveld zijn doorgevoerd … en je hebt een serieus knelpunt te pakken.

Bovendien groeit de populatie die met een vorm van geestelijke problematiek te maken heeft nog steeds. Logisch ook, de wereld om ons heen verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Zo zijn er anno 2009 bijna 100.000 mensen in Nederland die met een vorm van chronische en psychiatrische problematiek te maken hebben, maar wel zelfstandig (moeten) wonen. Bij de bezuinigingen op de dagbesteding vanuit de AWBZ kan je wat dat betreft grote vraagtekens zetten.
De problemen bij Dijk en Duin, diverse private zorgaanbieders kwamen in de financiële problemen, de fusiebewegingen van de GGZ in West-Friesland, het functioneren van het Basisberaad, bij al deze zaken zijn de nodige kritische noten te plaatsen …

Daarom kan het niet anders dan dat de Westfriese gemeenten (en de centrumgemeente Hoorn in het bijzonder) een meer coördinerende en sturende rol zullen moeten gaan pakken op het terrein van de GGZ. Ook omdat de GGZ-zorg nog altijd door de aanbodkant gedomineerd wordt. Het vertrekpunt is eerder het belang van de zorginstellingen, de zorgverleners dan van de patiënt, de zorgklant. In het woud van regels en logge instanties raakt de zorgklant snel verstrikt of kruipt juist verder terug achter de voordeur. Onafhankelijke zorgmakelaars (gefinancierd vanuit de WMO) kunnen de positie van de zorgvrager versterken. Voor de kwaliteit van de zorg is het belangrijk dat de GGZ-zorg meer vraaggestuurd wordt. Gemeenten hebben van oudsher weinig met het GGZ-werkveld te maken gehad, dat was meer het terrein van het Rijk en de Provincie. Daarom zijn gemeenten, los van de financiële consequenties (niemand wil graag financieel probleemeigenaar worden), de afgelopen jaren terughoudend geweest om nieuwe taken op te pakken of te financieren vanuit de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). Begrijpelijk, maar of dat ook verstandig is???

Want ik denk dat er juist een behoorlijke noodzaak is gelet op de hierboven geschetste (historische) “trends” en bijvoorbeeld het vervallen van vormen van dagbesteding vanuit de AWBZ om gemeenten te overtuigen een krachtigere rol te pakken.

Verder is het opvallend geweest dat de gemeenten zich zo vreselijk weinig hebben geroerd in de discussie over de forse bezuinigingen in het GGZ-werkveld in West-Friesland de afgelopen jaren. Ondanks de forse bezuinigingen bij Rijk en gemeenten een werkveld waar veel prioriteit aangegeven moet worden. Globalisering en individualisering mag niet lijden tot een maatschappelijk stelsel waar het recht van de sterkste geldt. Zorg voor de (sociaal) zwakkeren is niet alleen van belang voor deze doelgroep zelf, het zal de kwaliteit van de samenleving als geheel ten goede komen. GGZ-cliënten moeten een volwaardig bestaan kunnen leven midden in de samenleving …